Gavrylov Consulting Group

Ведущий эксперт  GCG расскажет зачем именно вашей Компании нужен  HR-Инжиниринг Что делать, если в компании вообще нет HR-службы, кадровые вопросы решаются по мере необходимости, персоналом занимаются как-то хаотично? С чего нужно начинать? Как навести порядок в такой компании и создать эффективный менеджмент персонала? Постановка задач HR-службы Начинать строить HR-службу нужно сверху вниз. В первую очередь, нужно понимать задачи HR-службы, как долгосрочные, так и краткосрочные, в соотношении с задачами бизнеса в целом. Если, к примеру, компания развивается, то нужны будут сильные рекрутеры для набора сотрудников. Если это производство, нужно открывать и запускать несколько площадок, то речь пойдет о необходимости массового рекрутинга. Если говорить о холдинговой компании, которой нужны профессиональные менеджеры, то нужны будут и рекрутеры другого уровня, поскольку требования к сотрудникам значительно повышаются, соответственно и подбирать их должны специалисты с др...

Повышение эффективности бизнеса с помощью оптимизации организационно структуры Цели : Сформировать целостный подход к решению задач, связанных с управлением организационной структурой предприятия, численностью и затратами на персонал, Предоставить практические инструменты и алгоритмы действий по формированию или коррекции (оптимизации) эффективной организационной структуры Компании, структуры, численности и затрат на персонал в соответствии с текущими и перспективными целями и ресурсами Компании.  План : Анализ действующей организационной структуры (ОС), численности персонала, структуры и размера затрат на персонал. Соответствие ОС Стратегии и бизнес-процессам;  Механизмы координации рабочих задач, централизация и децентрализация, делегирование полномочий, норма управяемости;  Планирование потребности в персонале, профессионально-должностного состава и численности персонала;  Компетенции как основа формирования профессионально-квалификационных требо...

HR  стратегия  — система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определенного времени с целью реализации бизнес целей Компании Концепция Сбалансированных карт (BSC — Balanced Scorecard) позволила конкретизировать пути реализации стратегии в рамках четырех ключевых проекций: 1.      Финансовой, 2.      Клиентской, 3.      Внутренне-процессуальной 4.      Обучения и развития. Показатели проекции обучение и развитие являются основой для трех других составляющих, своеобразными корнями, из которых произрастает древо Сбалансированной системы показателей эффективности. Перечень компонент  HR   стратегии: 1.      Способность к транслированию и конкретизации стратегических целей; 2.      Согласование  функционала менеджмента с императивами стратегии, а также привлекать в орга...